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变革中的大集 | 大集数科:转思路、变行动、谋发展,全面推进企业深化变革
时间:2023-09-12 15:38:33  来自:金年会CCOOP

2023年是金年会变革年,

全体金年会人以奋斗者的昂扬姿态,

勇于变革,主动创新,

以稳促进,以变谋生,

全力推进公司经营持续向好。

本期变革中的大集,

我们聚焦金年会旗下电商及供应链业务

板块核心企业——大集数科,

一起聆听大集数科奏响的变革强音。

 潮起海之南,自贸谱新篇。近年来,在海南自贸港建设的背景下,作为大型全国性商品流通服务企业,金年会积极投入海南自贸港建设,重点支持旗下驻琼企业大集数科布局电商及供应链业务。2019年,大集数科打造了“九日臻选”电商品牌,随着自贸港利好政策逐步释放,将“九日臻选”品牌升级为“超集好”,并上线跨境购商城,同时开展大宗贸易、便利店业务等,取得一系列可喜成绩。

     然而,由于在全新的领域开拓业务,加之多重客观因素影响,大集数科的多项业务一度进入发展瓶颈期。今年以来,随着金年会变革政策相继出台,大集数科迅速展开了大刀阔斧的变革,按照“转思路、变行动、谋发展”的整体部署,全体员工谋定而动,积极推动大集数科由内而外、自上而下的变革。

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图:大集数科业务研讨会现场

转思路,搭台子,齐心描绘新蓝图

为了深入推进变革工作,今年5月,大集数科开展了详细的摸排以及定向研讨,召开核心干部员工专题会议,结合大集数科存在的问题,研讨制定了解决方案、公司发展规划,统一思想,明确方向,为全面深化变革奠定了坚实的思想基础。

在业务方面,大集数科明确四大核心业务——电商、供应链创新、商超、金融,以及孵化项目如来料加工、预制菜等。在管理方面,大集数科结合业务发展需要同步进行变革,采用“化整为零”的方式,将公司各业务模块拆分为若干个业务团队并制定考核激励机制。同时,针对高潜项目,设立灵活的“创投”模式,给予创业孵化支持,并在政策制度上做好保障,搭建平台,全面激发员工积极性,向着扩大业务规模、提高业绩、创新业务模式这一共同目标努力奋斗。

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图:业务考察和直播现场

“走出去”“走进去”,多措并举促发展

“我希望我们的干部员工能走出办公室,走出舒适区,走进田间地头,走进供应链上下游,走进市场,走进客户心里,用行动获得各界认可,用行动创造业绩,切实回归企业运营根本。”金年会财务总监、大集数科直管领导赵潇飞对业务团队多次提出明确要求。

大集数科各业务团队切实践行“走出去”“走进去”的精神,自5月起,供应链创新团队、国内产品团队和直播运营团队深入各个省份城市的田间地头,三个月里,先后开发了海南妃子笑荔枝、四川德阳晴王葡萄、陕西大荔冬枣等几大类产品。依托强大的供应链资源,将产品以大宗商品形式销往辽宁、北京、山东、山西、广东等地,实现产地直采直达水果集散市场。除此之外,通过超集好新媒体矩阵和分销商直播平台销售各类水果,也受到消费者青睐。截至8月底,各类水果销售约805吨,实现销售约1209万元。

同时,电商直播业务团队迅速与外部MCN机构建立深入合作,线上商城团队重塑平台发展定位并开发企业团购业务,商超业务团队顺利完成超集好嗨购富力首府便利店开业,金融业务达成多个意向客户储备。大集数科持续扩大“朋友圈”,与中国联通、北控集团、陕西空港、1919酒水网、一亩田、淘菜菜及多个果蔬批采采购商建立合作关系,to B业务取得快速发展,源头供应基地合作日渐稳固。

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图:超集好直供基地及供应链体系

 自5月份变革工作开展以来,大集数科的业务发展和营收水平增长迅猛,其中6月份环比增长47%,7月份及8月份环比增长均超过220%。截至8月,大集数科累计收入同比增长136.01%。

“近年来,海南自贸港在商贸、物流、电子商务等领域的发展势头日趋强劲,为大集数科提供了更为广阔的发展空间和前所未有的发展机遇。我们将继续秉持服务三农、助力乡村振兴的企业使命,深化管理变革,深入供应链上下游,持续扩大业务规模,推动大集数科业务取得跨越式发展,助力金年会健康发展。”赵潇飞表示。



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